Category: بازاریابی

کتاب: بازاریابی ۴.۰ | نویسنده: فیلیپ کاتلر

• مسیر مشتری دیگر خطی نیست، بلکه حلقه‌ای و تکرارشونده است
• توصیهٔ دیگران، تأثیرگذارتر از تبلیغات مستقیم شده است
• برندهای انسانی‌تر، اعتماد بیشتری جلب می‌کنند
• تجربهٔ دیجیتال، بخشی جدایی‌ناپذیر از خدمت شده است

کاتلر توضیح می‌دهد که در دنیای متصل امروز، مسیر خرید مشتری دیگر یک خط ساده از آگاهی تا خرید نیست؛ بلکه چرخه‌ای است که در آن نظر دیگران و تجربهٔ دیجیتال نقش تعیین‌کننده دارند.

در این مدل، مشتری راضی به سفیر برند تبدیل می‌شود و توصیهٔ او می‌تواند مؤثرتر از هر تبلیغی عمل کند؛ موضوعی که برای خدمات مالی و بانکی هم کاملاً صادق است.

نتیجهٔ عملی برای بازاریاب: سرمایه‌گذاری روی تجربهٔ واقعی مشتری، در بلندمدت از تبلیغات صرف مؤثرتر است.

کتاب: عبور از شکاف (Crossing the Chasm) | نویسنده: جفری مور (Geoffrey A. Moore)

• شکاف (Chasm) بین پیشگامان ریسک‌پذیر (Early Adopters) و اکثریت محتاط (Early Majority) قرار دارد
• اکثریت عمل‌گرا به نوآوری اعتماد نمی‌کنند مگر آنکه همتایان صنف خودشان آن را تأیید کرده باشند
• استراتژی سرپل ساحلی (Beachhead): تمرکز ۱۰۰٪ نیرو روی یک نیچ‌مارکت خاص تا تسلط کامل
• محصول کامل (Whole Product): ارائه بسته کامل بی‌نقص برای رفع ریسک پیاده‌سازی نزد خریدار

جفری مور، مشاور ارشد سیلیکون‌ولی، توضیح می‌دهد که چرا هزاران محصول عالی، پس از یک شروع امیدوارکننده، در نهایت شکست می‌خورند و به فراموشی سپرده می‌شوند. دلیل این شکست، تفاوت بنیادین در روان‌شناسی مشتریان است: افراد پیشگام و نوآور به دنبال تغییر، هیجان و تجربه فناوری‌های جدید هستند؛ اما بدنه اصلی بازار به دنبال ثبات، اثبات کارکرد، کاهش ریسک و اطمینان از نتیجه است.

برای عبور از این «دره مرگبار»، بازاریاب نباید تلاش کند محصول را برای همه مشتریان جذاب کند. استراتژی موفق، تمرکز بر یک بخش مشخص و جذاب از بازار است؛ بخشی که نیاز آن به‌وضوح قابل شناسایی باشد و محصول بتواند مسئله‌ای مهم را برای آن حل کند. سپس باید تمام منابع بازاریابی، فروش و پشتیبانی در همان بخش متمرکز شود تا با ارائه یک «محصول کامل» (Whole Product)، جایگاه رهبری بازار به دست آید.

در واقع، پیام اصلی مور ساده است: برای فتح یک بازار بزرگ، ابتدا باید در یک بازار کوچک و مشخص، رهبر بلامنازع شوید. پس از تثبیت این جایگاه، می‌توان به سراغ بخش‌های بعدی بازار رفت و رشد را مرحله‌به‌مرحله توسعه داد.

این رویکرد می‌تواند برای معرفی و توسعه خدمات نوین بانکی، ابزارهای تحلیلی، پلتفرم‌های سرمایه‌گذاری و محصولات B2B بسیار کاربردی باشد؛ زیرا به جای پراکنده‌کردن منابع، به سازمان کمک می‌کند مشتری هدف را دقیق انتخاب کند، مسئله اصلی او را بشناسد، محصولی کامل برای رفع آن مسئله ارائه دهد و سپس از همان نقطه، رشد بازار را آغاز کند.

به بیان ساده: اول یک سنگر را فتح کن، بعد کل بازار را.

کتاب: کیمیاگری: قدرت شگفت‌انگیز ایده‌هایی که بی‌معنی به نظر می‌رسند | نویسنده: روری ساترلند (Rory Sutherland – نایب‌رئیس Ogilvy)

• انسان‌ها بر اساس منطق روانی (Psycho-Logic) عمل می‌کنند، نه منطق ریاضی یا اقتصادی
• سیگنال‌دهی پرهزینه (Costly Signaling): تلاشی که صرف ظاهر یا تعهد می‌شود، اعتماد ناخودآگاه می‌سازد
• حل مسئله ادراک زمان و انتظار، ارزان‌تر و مؤثرتر از افزایش واقعی سرعت خدمات است
• یک محصول با قیمت غیرمنطقی بالا، کارکرد روانی و اعتباری کاملاً متفاوتی برای خریدار پیدا می‌کند

روری ساترلند با مثال‌های شگفت‌انگیز از دنیای برندسازی نشان می‌دهد که مهندسان تلاش می‌کنند قطارها را سریع‌تر کنند، در حالی که بازاریابان کیمیاگر با نصب وای‌فای رایگان و صندلی‌های لوکس، لذت سفر را چند برابر می‌کنند و هزینه بسیار کمتری می‌پردازند.

در روانشناسی تصمیم‌گیری، ارزش یک کالا یا خدمت صرفاً در ویژگی‌های فیزیکی آن نیست، بلکه در احساس اطمینانی است که ایجاد می‌کند. به عنوان مثال، برندهای بزرگ با قبول هزینه‌های سنگین در ضمانت یا طراحی بسته‌بندی، به مغز باستانی انسان پیام می‌دهند: «ما برای ماندن آمده‌ایم و به ریسک کلاهبرداری نمی‌ارزیم».

نکته راهبردی: برای متقاعد کردن مخاطب، به جای ارائه فاکتورهای منطقی طولانی، بر تغییر زاویه دید و کاهش اضطراب ادراکی او تمرکز کنید.

کتاب: برندها چگونه رشد می‌کنند (How Brands Grow) | نویسنده: پروفسور بایرون شارپ (Byron Sharp – مؤسسه ارنبرگ-باس)

• قانون جریمه مضاعف (Double Jeopardy): برندهای کوچک مشتریان کمتر و وفاداری کمتری دارند
• رشد واقعی حاصل جذب خریداران کم‌تکرار (Light Buyers) است، نه تمرکز صرف روی مشتریان قدیمی
• تمایز معنادار یک افسانه است؛ آنچه اهمیت دارد «برجستگی ذهنی» (Distinctiveness) و کدهای شناختی برند است
• دسترسی فیزیکی و دسترسی ذهنی (Mental & Physical Availability) دو موتور اصلی فروش هستند

بایرون شارپ در این اثر مرجع و ساختارشکن، بنیاد بسیاری از نظریه‌های سنتی بازاریابی را زیر سؤال می‌برد. برخلاف باور رایج که وفاداری وفادارانه مشتریان را کلید سودآوری می‌داند، داده‌های بین‌المللی نشان می‌دهند که اغلب مشتریان برندها خریدارانی چندبرندی و کم‌تکرار هستند.

طبق یافته‌های این کتاب، بازاریابان نباید سرمایه خود را صرف پیام‌های اغراق‌آمیز برای متمایز نشان دادن ارزش محصول کنند؛ بلکه باید «نشانگرهای هویتی پایدار» (رنگ‌ها، نمادها، اصوات و ساختارهای بصری منحصربه‌فرد) بسازند تا در لحظه خرید، نام برند در ذهن مشتری روشن شود.

درس کاربردی برای بازاریابی خدمات و صنایع مالی: گسترش دایره مخاطبان ناشناس و تسهیل دسترسی در کمترین کلیک و زمان ممکن، بسیار بیشتر از برنامه‌های پیچیده وفاداری به رشد سهم بازار کمک می‌کند.

خلاصه کتاب بازاریابی اجازه‌ای (Permission Marketing) اثر ست گودین
درباره نویسنده
ست گودین معاون بازاریابی مستقیم شرکت یاهو است. یاهو شرکت «یویوداین» را از گودین خرید. یویوداین نخستین شرکت ارسال تبلیغات آنلاین بود. او پیش‌تر به‌عنوان مدیر برند شرکت نرم‌افزاری اسپیناکر فعالیت می‌کرد که عرضه‌کننده اولین نسل محصولات چندرسانه‌ای بود.
نکات کلیدی کتاب
• در ۳۰ سال اخیر، میزان تبلیغات به‌شدت افزایش یافته و مصرف‌کنندگان را گیج کرده است.
• تعدد رسانه‌ها، بازار را به بخش‌های مختلف تقسیم کرده است.
• «بازاریابی اجازه‌ای» نتیجه بهتری از «بازاریابی اخلال‌گر» سنتی دارد؛ زیرا راهش را از میان انبوه اطلاعات باز می‌کند.
• «بازاریابی اجازه‌ای» سعی می‌کند گفتمانی متقابل ایجاد کرده و برای ارسال تبلیغات به مشتری از او اجازه بگیرد.
• تکنولوژی‌های تعاملی عصر جدید، ارتباطی نفربه‌نفر بین هر مشتری با شرکت ایجاد می‌کند.
• «بازاریابی اجازه‌ای» با ارسال تبلیغات برای مشتری بر اساس درخواستش، در وقت او صرفه‌جویی می‌کند.
• «بازاریابی اجازه‌ای» مثل قرار گذاشتن با مشتری است.
• استفاده از این رویکرد در ابتدا خیلی گران تمام می‌شود؛ اما پس از ایجاد رابطه، ادامه فرایند تقریبا رایگان است.
• مداومت، کلید آشنا کردن مشتری با برند و ایجاد اعتماد در او است.
• کسب اجازه یک فرایند است نه یک کار لحظه‌ای. همچنین نمی‌توان آن را از شرکتی به شرکت دیگر انتقال داد.
آنچه در این چکیده می‌آموزید
تصور کنید اگر با همه مشتریان روابط شخصی داشتید و همه با اشتیاق تبلیغات شما را دریافت می‌کردند، بازاریابی‌تان چقدر موثرتر می‌شد. شاید دلیل اشتیاق آن‌ها این بود که دنبال اطلاعات هستند یا برای دریافت جایزه وسوسه شده‌اند. ست گودین با کمک تکنولوژی، این رابطه را به واقعیت تبدیل کرده و باور دارد شما هم می‌توانید چنین کنید.
به نظر گودین «بازاریابی اجازه‌ای» و نفربه‌نفر می‌تواند راهش را از میان هرج‌ومرج روزافزون تبلیغات سنتی یا همان «بازاریابی اخلال‌گر» باز کند و اینترنت را برای ایجاد چنین رابطه‌ای ایده‌آل می‌داند. کتاب ارزشمند او، نمونه جذابی از این رویکرد بازاریابی است که گام اول آن کسب رضایت مشتری برای ارسال مداوم پیام‌های تبلیغاتی برای او است. گودین با روش‌های کاربردی، مثال‌های تاریخی را با اصول تبلیغات ترکیب می‌کند. این کتاب جالب را به مدیران بازاریابی در همه صنایع و مخصوصا به مدیران کسب‌وکارهای اینترنت‌محور پیشنهاد می‌کنم.
رضایت مصرف‌کننده
در میان انبوه مطالب عصر اطلاعات و تبلیغات پرسروصدای جدید، مصرف‌کننده به‌ندرت توجه جدی به پیام شما دارد. مزیت «بازاریابی اجازه‌ای» این است که با گفتگوی فردی یا روابط تعاملی از مشتری اجازه می‌گیرید تا تبلیغات را برایش ارسال کنید.
فرایند زمانی آغاز می‌شود که بازاریاب، رضایت مشتری برای شرکت در فرایند فروش را جلب می‌کند. شاید دلیل اجازه دادن مصرف‌کنندگان این باشد که می‌خواهند مطالب بیشتری درباره محصول یا خدمتتان بدانند یا شاید پاداش، پول، سرگرمی یا مزایای دیگری به آن‌ها پیشنهاد داده‌اید تا توجه‌شان را جلب کنید. با این روش در هزینه‌هایتان صرفه‌جویی می‌کنید. استفاده از داده این روش بازاریابی مستقیم، برای جلب مصرف‌کننده بسیار به‌صرفه‌تر از رویکرد سنتی تبلیغات یا همان «بازاریابی اخلال‌گر» است. این رویکرد جدید باعث وفاداری مشتری می‌شود؛ زیرا کمک می‌کند مصرف‌کنندگان را بهتر بشناسید و تامین خواسته مشتریان را ساده‌تر می‌کند.
تکنولوژی تعاملی عصر ما چنین رابطه‌ای را ممکن کرده است؛ زیرا حالا هر شرکتی می‌تواند با استفاده از کامپیوتر، تلفن یا تحقیق میدانی با میلیون‌ها نفر گفتگوی نفربه‌نفر داشته باشد. نتیجه آن نوعی بازاریابی مشارکتی است که بازاریاب به مصرف‌کننده کمک می‌کند از شرکت خرید کند و مصرف‌کننده نیز به بازاریاب کمک می‌کند تا محصولات و خدماتش را به متقاضیان واقعی بفروشد.
اخلال‌گری
پیش از ظهور سیستم کارخانه‌ای و رسانه‌های انبوه، بازاریابی امری شخصی بود. مردم از مغازه‌ها یا صنعت‌گران محلی خرید می‌کردند و با آن‌ها روابط شخصی داشتند؛ اما وقتی که تولید انبوه رایج شد، نوعی جدید از بازاریابی به‌وجود آمد. استفاده از رسانه‌های چاپی، رادیو و تلویزیون اساس رویکرد جدید بود تا پیام فروشنده را به تعداد زیادی از مصرف‌کنندگان برساند. این رویکرد برپایه «بازاریابی اخلال‌گر» بود؛ زیرا کارایی هر آگهی به اخلال در آنچه فرد می‌خواند، می‌دید یا می‌اندیشید، بستگی داشت.
در ابتدا، رویکرد استفاده از رسانه انبوه در ایجاد برندهای ملی و بین‌المللی بسیار موثر بود؛ زیرا همزمان به هزاران مصرف‌کننده دسترسی داشت؛ اما در ۳۰ سال اخیر، میزان تبلیغات به‌شدت افزایش یافته و مصرف‌کنندگان را گیج کرده است. از آن‌جا که هر تبلیغی دیگر نمی‌تواند به‌راحتی متمایز و برجسته شود، تبلیغ‌گران میزان تبلیغشان را افزایش داده‌اند که خودبه‌خود به حجم مشکلات افزوده است. آگهی‌ها در تلاش برای متمایز شدن پرسروصداتر، مزاحم‌تر و مخرب‌تر شده‌اند، درحالی که مصرف‌کنندگان هم به‌شدت اشباع، بی‌علاقه و بی‌توجه شده‌اند.
افول بازاریابی انبوه دلایل دیگری هم دارد. تعدد رسانه‌ها، بازار را به صدها مجله و کانال تلویزیونی مختلف تقسیم کرده است. همین رشد بازارهای ویژه و تخصصی، دسترسی به حداکثر جمعیت را سخت‌تر کرده است. اگر می‌خواهید به انبوه مصرف‌کنندگان دسترسی داشته باشید، باید سایر روش‌های بازاریابی را هم امتحان کنید. خیلی از بازاریابان به جایگزین‌های گران مثل پست فیزیکی بروشورهای تبلیغاتی روی آورده‌اند.
چرا بازاریابی اجازه‌ای اثربخش است
بازاریابی اجازه‌ای بهتر از بازاریابی اخلال‌گر سنتی است؛ زیرا راهش را از میان انبوه اطلاعات باز می‌کند و ارزان‌تر است. ازآنجاکه مصرف‌کنندگان زمان محدودی دارند و با انبوه اطلاعات و گزینه‌های خرید مواجه‌اند، خیلی دوست دارند مبلغی بپردازند؛ اما در وقتشان صرفه‌جویی کنند. بازاریابی اجازه‌ای با ایجاد فرصت دریافت داوطلبانه تبلیغات، به مصرف‌کنندگان کمک می‌کند در وقتشان صرفه‌جویی کنند.
این روش در بازاریابی محصولات هم به شما کمک می‌کند؛ زیرا از آن‌جا که مصرف‌کنندگان شخصا برای خواندن، دیدن و گوش دادن به تبلیغات شما داوطلب شده‌اند، توجه بیشتری به پیام‌تان می‌کنند. همچنین این روش دریچه‌ای به روی بازاریابان باز می‌کند تا اطلاعاتشان را هوشمندانه‌تر ارائه کنند؛ زیرا دیگر لازم نیست برای جلب توجه انبوه مصرف‌کنندگان خود را به آگهی‌های کوتاه و فریبنده‌ای محدود کنند که فقط مشتری را سرگرم می‌کند و باعث فروش نمی‌شود.
بازاریابی اجازه‌ای راه را برای یک برنامه بازاریابی بلندمدت و تعاملی باز می‌کند و مصرف‌کنندگان فقط به‌خاطر توجه به پیام‌هایی که برایشان مفید است، سود و پاداش هم دریافت می‌کنند. در این روش مصرف‌کنندگان توجه بیشتری به تبلیغ می‌کنند و احتمال واکنش مثبتشان بیشتر می‌شود؛ زیرا این پیام‌ها سه معیار مهم آن‌ها را دارند، یعنی برنامه‌ریزی‌شده، شخصی و مرتبط هستند.
مداومت اساس این رویکرد است؛ زیرا پیام تبلیغاتی در طول زمان بهتر اثر می‌کند. پیامی که فقط یک‌بار ارسال می‌شود؛ حتی اگر عالی هم باشد به‌اندازه پیام تکراری اثربخش نیست. مداومت، پیام را تقویت کرده و اعتماد ایجاد می‌کند.
بازاریابی اجازه‌ای مثل قرار گذاشتن است. در واقع با خریدار احتمالی قرار می‌گذارید، با او رابطه برقرار می‌کنید و اگر قرار اول خوب پیش رفت، دوباره با او قرار می‌گذارید و به او نزدیک و نزدیک‌تر می‌شوید تا در نهایت رابطه‌ای همیشگی با او برقرار کنید که مانند ازدواج است. به این ترتیب، فرد غریبه را به آشنا، سپس به دوست، بعد به دوست نزدیک، سپس به خریدار و در نهایت اگر روابط خوب پیش رفت، به مشتری دائمی تبدیل می‌کنید.
پنج گام برای ایجاد رابطه با مشتریان
برای ایجاد رابطه اثربخش با مشتری، از این پنج گام کلیدی پیروی کنید. این کار زمان‌بر است؛ اما سرمایه‌گذاری شما در بلندمدت نتیجه خواهد داد.
1. به خریدار دلیلی برای مشارکت داوطلبانه بدهید.
2. وقتی توجه مشتری را جلب کردید، بیشتر و بیشتر محصول یا خدمتتان را به او معرفی کنید تا علاقه‌اش را حفظ کنید و همچنان با شما در ارتباط بماند.
3. مدام از موارد تشویقی استفاده کنید تا مشتری همچنان اجازه ارسال تبلیغات بیشتر را بدهد.
4. برای ادامه دادن ارتباط، از آن‌ها دوباره اجازه بگیرید و رابطه را با تشویقی‌های بیشتر عمیق کنید.
5. سرانجام با اجازه‌ای که از مشتری گرفتید، او را به این مرحله برسانید که بگوید «آن را می‌خرم».
شروع کار
رویکرد اجازه‌ای در ابتدا خیلی گران است؛ زیرا اول باید توجه خریدار احتمالی را جلب کنید؛ اما وقتی این توجه را به‌دست آوردید، ادامه فرایند ارزان‌تر می‌شود. اگر هم از اینترنت استفاده می‌کنید، شاید تقریبا رایگان برایتان تمام شود. با کسب اجازه از مشتری و ایجاد وفاداری در او می‌توانید در طولانی‌مدت محصولات بیشتری را به مشتری راضی بفروشید.
برای شروع بازاریابی اجازه‌ای، به این ملاحظات مهم توجه کنید:
• به‌جای تمرکز بر افزایش مشتریان جدید، سعی کنید مشتریان فعلی را برای مدت زمان بیشتری حفظ کرده و از هریک درآمد بیشتری کسب کنید. این روش بازاریابی نفربه‌نفر نخستین بار توسط دان پپرز و مارتا راجرز در کتابی با نام «آینده نفربه‌نفر» مطرح شد.
• در مراحل اولیه فرایند بازاریابی حتما از مشتری احتمالی اجازه بگیرید. خیلی از بازاریابان افراد را شناسایی و بررسی نکرده و حتی با آن‌ها تعامل برقرار نمی‌کنند، مگر وقتی که به خریدار یا حتی به مشتری وفادار تبدیل شده باشند که دیگر خیلی دیر است. باید وقتی افراد هنوز غریبه هستند، به آن‌ها نزدیک شوید و آن‌ها را به دوست، خریدار و سرانجام به مشتری وفادار تبدیل کنید.
• در ابتدا، برای کسب اجازه تبلیغ کنید، نه برای فروش؛ مخصوصا وقتی محصولتان گران است. مثلا صاحب یک کمپ تابستانی از مشتری اجازه می‌گیرد تا ویدئو و بروشور تبلیغاتی برایش ارسال کند. سپس مشتری علاقمند را برای ارائه اطلاعات بیشتر به یک جلسه خصوصی دعوت می‌کند و در نهایت او را متقاعد می‌کند که فرزندانش را در تابستان به این کمپ تابستانی بفرستد.
اعتماد و مداومت
ایجاد و حفظ اعتماد کلید ایجاد وفاداری در مشتریان و ترغیب مصرف‌کنندگان به خرید است. معنی اعتماد این است که مشتری ارزش محصولتان را باور کند و متقاعد شود که شرکت شما در صورت بروز هر مشکلی از محصولاتش حمایت می‌کند. با این وجود، ایجاد اعتماد زمان‌بر است، نمی‌توانید در کوتاه‌مدت اعتماد به برند یا شرکت را در مشتری ایجاد کنید. برای ایجاد اعتماد باید زمان، پول و تعهد خرج کنید. باید امروز تبلیغ کنید و آگاهی ایجاد کنید تا مشتری با محصولتان آشنا شود و در آینده به شما اعتماد کند.
تداوم تبلیغ تنها راه ایجاد آشنایی و آشنایی مبنای شکل‌گیری اعتماد است. گاهی تبلیغ‌گران فکر می‌کنند بهتر است فقط یک‌بار یک آگهی بزرگ و برجسته پخش کنند تا افراد بیشتری آن را ببینند و مصرف‌کنندگان احتمالی بیشتری را جذب کند؛ اما این رویکرد اغلب شکست می‌خورد؛ زیرا شاید خیلی از مصرف‌کنندگان آن آگهی را نبینند یا آن را فراموش کنند یا حتی معنی‌اش را درست متوجه نشوند. اگر آگهی را بیشتر تکرار کنید، حتی اگر برای مشتریان کمتری پخش شود، نتیجه بهتری خواهد داشت. این روش باعث آشنایی بیشتر مشتری با شما می‌شود و اعتماد و حمایت او را جلب می‌کند.
پنج روش کسب اجازه
وقتی افراد را از نردبان اجازه بالا می‌برید و از غریبه به دوست، خریدار و سپس به مشتری وفادار تبدیل می‌کنید، می‌توانید با پنج روش از آن‌ها اجازه بگیرید و خدمات بهتری به آن‌ها ارائه کنید. باید مسئولانه از این اجازه استفاده کنید؛ وگرنه فورا آن را از دست می‌دهید و رابطه‌تان با مشتری خراب می‌شود. این پنج روش یا سطح کسب اجازه عبارتند از:
۱. نفوذ به مشتری
در این سطح، مصرف‌کنندگان آنقدر به شما اعتماد دارند که اجازه می‌دهند به جای آن‌ها برایشان تصمیم خرید بگیرید. مثلا، سایت «کلوپ کتاب ماهانه» برای مشتریانش کتاب انتخاب می‌کند یا سوپرمارکت به‌صورت هفتگی یا ماهانه، محصولات خاصی را برای مشتریان ارسال می‌کند. مشتریان این روش را خیلی دوست دارند؛ زیرا در وقتشان صرفه‌جویی می‌کند؛ اما درعین‌حال به سوپرمارکت اجازه می‌دهند که محصولات ارسالی را برایشان انتخاب کند.
۲. ارائه کوپن امتیاز
شما به مشتری کوپن می‌دهید تا از شما خرید کند و آن‌ها هم می‌توانند این کوپن‌ها را جمع‌آوری کرده و با آن‌ها محصولات بیشتر بخرند. شرکت تمبرهای سبز در استفاده از این روش موفق بوده است. هر بار مشتریان کالایی از این شرکت می‌خرند، یک تمبر دریافت می‌کنند، سپس این تمبرها را جمع می‌کنند و با آن‌ها کالاهای بیشتر می‌خرند. خطوط هواپیمایی هم با همین روش به مشتریان وفادار کارت تخفیف می‌دهند.
۳. ایجاد رابطه شخصی
مبنای این روش رابطه دو فرد با یکدیگر است. مشکلش این است که به رابطه با یک فرد خاص بستگی دارد؛ بنابراین اگر آن کارمند از شرکت برود، اجازه مشتری هم از دست می‌رود. این رویکرد نفربه‌نفر خیلی گران است؛ زیرا به تماس شخصی نزدیک بستگی دارد، بنابراین برای فروش کالاها و خدمات گران و پیچیده مناسب است.
۴. ایجاد اعتماد نسبت به برند
اساس این روش، ایجاد اعتماد در مشتریان نسبت به یک برند خاص است. این روش در بازاریابی سنتی و اخلال‌گر کاربرد فراوانی داشت؛ اما گران و وقت‌گیر است. همچنین این خطر را دارد که برند فرعی به شهرت برند اصلی آسیب بزند.
۵. واکنش مناسب در شرایط خاص
اساس این روش، واکنش شما به مشتری در شرایط خاص است؛ مثلا وقتی مشتری پشت پیشخوان ایستاده یا با شماره پشتیبانی شرکت تماس گرفته است. در این شرایط، واکنش شخص مسئول بسیار مهم است؛ پس باید برای آموزش مناسب افرادتان سرمایه‌گذاری کنید.
میزان جذابیت محصولتان برای مشتری را ارزیابی کرده و سپس برای کسب اجازه مشتری، نزدیک شدن به او و رفتن به سطح بعد تلاش کنید. یادتان باشد که بازاریابی اجازه‌ای یک فرایند است؛ نه یک کار مقطعی و اینکه نمی‌توان آن را از شرکتی به شرکت دیگر انتقال داد، پس فهرست مشتریانتان را به شرکت دیگری نفروشید. همچنین آگاه باشید که این اجازه ممکن است هر لحظه لغو شود؛ مثلا وقتی مشتری از اینکه به اعتمادش خیانت کرده‌اید، عصبانی باشد. پس اگر اعتماد ایجاد می‌کنید، باید آن را حفظ کنید. این قانون در همه روابط صادق است.

کتاب: گاو بنفش | نویسنده: سث گودین

• تبلیغات سنتی به‌تنهایی دیگر برای جلب توجه کافی نیست
• «متفاوت بودن» از «بهتر بودن» مهم‌تر شده است
• برای یک گروه خاص طراحی کنید، نه برای همه
• مشتریان راضی، بهترین کانال تبلیغاتی هر کسب‌وکارند

گودین با مثال گاوهای رنگارنگ در یک مزرعه شروع می‌کند: در نگاه اول همه جالب‌اند، اما بعد از مدتی حتی یک گاو بنفش هم عادی به‌نظر می‌رسد، مگر اینکه واقعاً «قابل‌توجه» باشد.

در بازار پر از پیام‌های تبلیغاتی مشابه، محصول یا خدمتی که فقط «کمی بهتر» است دیده نمی‌شود؛ آنچه دیده می‌شود، چیزی است که مردم دربارهٔ آن با هم حرف بزنند.

برای یک بانک یا مشاور مالی، این می‌تواند به‌معنای طراحی یک تجربهٔ مشتری متفاوت باشد؛ نه لزوماً گران‌تر یا پیچیده‌تر، بلکه به‌یادماندنی.

کتاب: تأثیرگذاری (Influence) | نویسنده: رابرت چالدینی

• اصل متقابل: انسان‌ها تمایل دارند لطف را جبران کنند
• تعهد کوچک، اغلب مقدمهٔ همکاری بزرگ‌تر است
• اثبات اجتماعی، رفتار دیگران را هدایت می‌کند
• کمیابی، ارزش درک‌شدهٔ یک پیشنهاد را افزایش می‌دهد

چالدینی چند اصل روانشناختی را معرفی می‌کند که تصمیم «بله گفتن» را در افراد شکل می‌دهند؛ از جمله تمایل به جبران لطف، پایبندی به تعهدهای قبلی، و تأثیرپذیری از رفتار جمع.

برای مثال، وقتی افراد ببینند دیگران به یک محصول یا خدمت مالی اعتماد کرده‌اند، احتمال اعتماد خودشان هم بالاتر می‌رود؛ همان چیزی که «اثبات اجتماعی» نام دارد.

نکتهٔ مهم کتاب این است که استفادهٔ صادقانه از این اصول، اعتماد مشتری را می‌سازد؛ اما استفادهٔ فریبکارانه از آن‌ها، همان اعتماد را در بلندمدت از بین می‌برد.